A nagyvállalati mentorálás hazánk vezető pénzintézetének gyakorlatában
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | bank interjú mentorálás mentorok nagyvállalat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/37865 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg37865 | ||
| 005 | 20211105130123.0 | ||
| 008 | 211105suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Zidarics Csilla | |
| 245 | 1 | 2 | |a A nagyvállalati mentorálás hazánk vezető pénzintézetének gyakorlatában |c Zidarics Csilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témájaként a nagyvállalati mentorálás témakörét választottam, mivel úgy gondoltam a témával történő mélyebb foglalkozás segítségemre lehet abban, hogy jobban átlássam és megértsem a tudásátadás során megjelenő kapcsolatok működését. A mélyebb megértés pedig segíthet az egyéni fejlődésben, kollégáim segítésében, jól működő munkahelyi kapcsolatok kialakításában. Gazdag szakirodalom segítette munkámat, melynek keretében ismertettem a szervezeti kultúra és a mentorálás kapcsolatát, bemutattam hagyományos és új megközelítéseket a tudásátadásra vonatkozóan és a szakaszolási modellek közül részletesen ismertettem Cooper és Wheeler koncepcióját. A kutatási kérdések megalapozásaként vizsgáltam a mentorálási folyamat működésének kimeneteit. Kutatásomat a mentor és a mentorált között létrejövő kapcsolatra összpontosítottam. Két kérdésre kerestem választ. Az első kérdésem annak kutatására irányult, hogy milyen következményei lehetnek a mentorálási folyamatban, ha a vállalatok nem fordítanak kellő figyelmet a mentorok kiválasztására és képzésére. A második kutatási kérdés, hogy miként befolyásolja a vállalat szervezeti kultúrája a mentor és mentorált kapcsolatát, valamint a mentorált cégről alkotott véleményét? A kutatási kérdések elemzését követően megfogalmaztam több javaslatot, melyek egyrészt a Bank, másrészt további nagyvállalatok számára is kiinduló pontként szolgálhatnak a mentorálási rendszer fejlesztéséhez. | |
| 695 | |a bank | ||
| 695 | |a interjú | ||
| 695 | |a mentorálás | ||
| 695 | |a mentorok | ||
| 695 | |a nagyvállalat | ||
| 700 | 1 | |a Práff Attiláné |e ths | |
| 700 | 1 | |a Zsigmond-Heinczinger Dr. Száva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37865/1/Szakdolgozat_Zidarics_Csilla.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37865/2/Zidarics_Csilla_titkos%C3%ADt%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/37865/3/BA_O_Zidarics_Csilla.pdf |z Dokumentum-elérés |