Az Alt Cash Kft. B2B marketing tevékenységének elemzése és továbbfejlesztésének lehetőségei
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
Kulcsszavak: | B2B Marketingstratégia Versenykörnyezet Marketingmix |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/4177 |
MARC
LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg4177 | ||
005 | 20160915135137.0 | ||
008 | 151207suuuu hu om 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Takáč Ladislav | |
245 | 1 | 3 | |a Az Alt Cash Kft. B2B marketing tevékenységének elemzése és továbbfejlesztésének lehetőségei |c Takáč Ladislav |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a Az Alt Cash Kft. pénztárgépek és kereskedelemtechnikai eszközök ismert importőre és forgalmazója Magyarországon. A vállalkozás az online pénztárgépek 2014-ben történt bevezetésekor piaci részesedésének jelentős részét elvesztette. A dolgozat kiindulópontja 2015-ben az Alt Cash Kft. helyzetének elemzése a helyi piacon szekunder és primer kutatási eszközök révén. A dolgozat célja az összegyűjtött ismeretanyag alapján stratégiai és taktikai módosítási lehetőségek feltárása a vállalkozás marketingtevékenységében, amelyekkel az Alt Cash Kft. új lendületet szerezhet és elindulhat a piaci részesedés visszaszerzéséhez vezető úton. A dolgozat elsősorban a B2B marketingre, kapcsolati marketingre és online marketingre építkezik. A vevőérték növelése, vevői elégedettség fenntartása és mérése képezi központi magját a kutatás eredményeiből levont következtetéseknek és a javasolt fejlesztési lehetőségeknek. | |
695 | |a B2B | ||
695 | |a Marketingstratégia | ||
695 | |a Versenykörnyezet | ||
695 | |a Marketingmix | ||
700 | 1 | |a Kopcsay Dr. László |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/4177/1/Szakdolgozat_Tak%C3%A1%C4%8D_Ladislav_Az_Alt%20Cash_Kft_B2B_marketingtev%C3%A9kenys%C3%A9g%C3%A9nek_elemz%C3%A9se_%C3%A9s_tov%C3%A1bbfejleszt%C3%A9s%C3%A9nek_lehet%C5%91s%C3%A9gei.pdf |z Dokumentum-elérés |