A szervezetfejlesztés irányai Magyarországon A hazai vállalati környezet kihívásai és az azok megoldását célzó tudatos szervezetfejlesztés eszközei, kiemelve a vezetőfejlesztés szervezeti működésre gyakorolt hatását
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | leadership szervezet fejlesztési trendek szervezetfejlesztés szervezeti működésre gyakorolt hatás szervezeti változás telekommunikációs vállalat vezetőfejlesztés vezetőfejlesztés közvetlen hatása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41771 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41771 | ||
| 005 | 20221011101458.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Giczi-Kocsis Noémi | |
| 245 | 1 | 2 | |a A szervezetfejlesztés irányai Magyarországon A hazai vállalati környezet kihívásai és az azok megoldását célzó tudatos szervezetfejlesztés eszközei, kiemelve a vezetőfejlesztés szervezeti működésre gyakorolt hatását |c Giczi-Kocsis Noémi |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A munka világa átalakulóban van. Hosszú távon csak azok a szervezetek maradhatnak versenyben, amelyek képesek az egyéni és szervezeti tanulási folyamataikat felgyorsítani, továbbá képesek rugalmasan és adaptívan alkalmazkodni a környezeti kihívásokhoz. Egyre nagyobb a nyomás, hogy a vállalkozások a szervezet versenyképességét és jövőbiztos működését támogató szervezetfejlesztési intervenciókban és ezzel egyidejűleg a hagyományostól eltérő, új leadership paradigmában gondolkozzanak. A szervezeti változás előmozdításához elengedhetetlen a tudatos, kellő önismerttel bíró és hiteles vezető. A nyomás hatására a szervezetfejlesztés részeként a vezetők fejlesztése kiemelt szerepet kap. Érhető módon a vezetőfejlesztésre dollármilliókat költő vállalkozások jogos elvárása, hogy a vezetők fejlesztésébe invesztált összegek megtérülését kézzel foghatóvá tegyék, a fejlesztések hatásait a szervezet mindennapos működésében tetten érjék. A szakdolgozat célja feltárni, hogy a szervezetek eredményes és jövőálló működését fenyegető kihívások közepette a vezetőfejlesztés, mint a szervezetfejlesztés egyik intervenciója miként képes valós változást generálni és miként hat magára a szervezet működésére. A feltárt kutatási eredményeket összegezve a dolgozat további célja, hogy meghatározza a hazai szervezetfejlesztés főbb irányait, trendjeit. A dolgozat elején szereplő szakirodalmi áttekintés kontextusba helyezi a kutatási témát, segítve az olvasót a legfontosabb fogalmak tisztázásában. A szekunder kutatás részeként bemutatásra kerülő nemzetközi esettanulmányok a szervezetfejlesztés, azon belül is a vezetőfejlesztés szervezeti hatékonyságára gyakorolt közvetlen hatásával foglalkoznak. A dolgozat olyan gyakorlati esetek bemutatására fókuszál, amelyek jó alapot teremtenek a primer kutatási eredmények elemzéséhez és a megfelelő következtetések levonásához. A dolgozat hiánypótló hasznossága, hogy a magyar telekommunikációs iparág három kulcsszereplőjének - a Yettel, a Vodafone és a Magyar Telekom - vezetőfejlesztési programjait elemezve, bemutatja azok szervezeti hatékonyságra gyakorolt befolyását és az eredményeket összehasonlítva beazonosítja a jellemző hatásokat. A kutatás, a kutatási célnak és a megfogalmazott kutatási kérdésnek megfelelően kvalitatív interjúkra épül, amely interjúk elsődlegesen a vállalkozásoknál megvalósult vezetőfejlesztési programok szervezeti hatékonyságra gyakorolt szerepét vizsgálják. | |
| 695 | |a leadership | ||
| 695 | |a szervezet fejlesztési trendek | ||
| 695 | |a szervezetfejlesztés | ||
| 695 | |a szervezeti működésre gyakorolt hatás | ||
| 695 | |a szervezeti változás | ||
| 695 | |a telekommunikációs vállalat | ||
| 695 | |a vezetőfejlesztés | ||
| 695 | |a vezetőfejlesztés közvetlen hatása | ||
| 700 | 1 | |a Pecze Dr. Krisztina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Zsigmond-Heinczinger Dr. Száva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41771/1/Giczi-Kocsis_No%C3%A9mi_MSC_VSZ_A%20szervezetfejleszt%C3%A9s%20ir%C3%A1nyai%20Magyarorsz%C3%A1gon_A%20hazai%20v%C3%A1llalati%20k%C3%B6rnyezet%20kih%C3%ADv%C3%A1sai%20%C3%A9s%20az%20azok%20megold%C3%A1s%C3%A1t%20c%C3%A9lz%C3%B3%20tudatos%20szervezetfejleszt%C3%A9s%20eszk%C3%B6zei....pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41771/2/Yettel_titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41771/3/%C3%96sszefoglal%C3%B3_Giczi-Kocsis%20No%C3%A9mi.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41771/4/Saj%C3%A1t%20munk%C3%A1r%C3%B3l%20nyilatkozat_Giczi-Kocsis%20No%C3%A9mi.pdf |z Dokumentum-elérés |