A közszféra és a versenyszféra emberi erőforrás menedzsment tevékenységének különbségei munkavállalói szemmel
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment emberi tőke javadalmazás képzések közszféra munkaerő toborzás teljesítményértékelés versenyszféra |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41950 |
| Kivonat: | Az emberi erőforrás menedzsmentnek egy szervezetnél kitüntetett figyelmet kell élveznie. Hiszen az emberi tőkét valahogyan fel kell keresni, a legalkalmasabb jelölteket ki kell választani és be kell illeszteni az organizációba és gondoskodni kell folyamatos képzésükről, valamint mindemellett méltányos javadalmazással ellentételezni kell a szervezetben elvégzett munkájukért cserébe. Sokan egyenesen a szervezet versenyképességét az alkalmazott humán erőforrásmenedzsment meglététől és minőségétől teszik függővé. Azon túl, hogy számos más tényező befolyásolja a vállalat sikerességét, versenyképességének fenntartásában legmeghatározóbb az emberi tőke, hiszen ez a tőke felelős azért, hogy az összes többi erőforrást optimálisan kihasználva együttesen harmóniában működjön. Nem minden szervezetnél zajlik ugyanolyan minőségű HR tevékenység, hiszen számos befolyásoló faktor szab gátat e tevékenység működésének. Kutatásomban munkavállalói oldalról vizsgálom meg, hogy a közszolgálatban és a versenyszférában miként valósulnak meg az emberi erőforrás menedzsment egyes tevékenységei, toborzás-és kiválasztás, teljesítményértékelés, képzések és béren kívüli juttatások terén. |
|---|