Termék és technológia fejlesztési tevékenységek elemzése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | innováció technológia termékfejlesztés verseny versenystratégia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/41962 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg41962 | ||
| 005 | 20221011102029.0 | ||
| 008 | 221011suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kerék László | |
| 245 | 1 | 0 | |a Termék és technológia fejlesztési tevékenységek elemzése |c Kerék László |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a K9Z65E - Kerék László - záródolgozat Az 1950-es évektől kezdődően a fejlődést a találmányok és felfedezések vezérelték, ekkor jelent meg a technológiavezérelt innovációs modell. A háborút követően ez nem is meglepő, tekintve hogy az 1940-es években az innovációt a fegyverkezésen kívül nem sok minden vitte előre. Később, az 1960-as évektől kezdődően a vállalatok egyre nagyobb figyelmet fordítottak a vevői igényekre és egyre nagyobb teret nyert magának a vevők megnyerése. Később a hatékonyság növelése játszott kulcsszerepet az innovációban. Kevesebb kutatás-fejlesztést végeztek a vállalatok, a saját belső folyamataikat és technológiáikat igyekeztek tökéletesíteni. A harmadik generációs innovációs modellben már megjelent a visszacsatolás, amely elősegítette a vevői igények jobb megértését és ennek megfelelően jobb termékeket és szolgáltatásokat tudtak előállítani a vállalatok. Igazi áttörést a japánok által először alkalmazott párhuzamos folyamat végzés és szoros folyamatintegráció hozott. Minden addiginál nagyobb hatékonysággal tudták végezni a termékfejlesztést és gyártást. Szorosabbra fűzték az együttműködést a beszállítókkal, az ellátási láncban megjelent a “just in time” szemlélet. Az ötödik generációs folyamatmodellben kezdtek el foglalkozni a vállalatok a fejlesztési idő és fejlesztési költség összefüggésével. A felgyorsult gazdaságban fontos volt a termékfejlesztés és gyártás felpörgetése, de ezt nem minden áron tehették meg a vállalatok, mert az elvárt gyorsaság növekedés a költségek túlzott növekedését eredményezi. | |
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a technológia | ||
| 695 | |a termékfejlesztés | ||
| 695 | |a verseny | ||
| 695 | |a versenystratégia | ||
| 700 | 1 | |a Takács László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41962/1/K9Z65E%20-%20Kere%CC%81k%20La%CC%81szlo%CC%81%20-%20za%CC%81ro%CC%81dolgozat%20ve%CC%81gso%CC%8B_2.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/41962/2/K9Z65E%20-%20Kere%CC%81k%20La%CC%81szlo%CC%81%20-%20za%CC%81ro%CC%81dolgazt%20o%CC%88sszefoglalo%CC%81.pdf |z Dokumentum-elérés |