A műszaki anyagok készletgazdálkodásának bemutatása a Richter Gedeon Nyrt. gyakorlatában.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | anyagkészletek készlet(ek) készletgazdálkodás készletoptimalizálás Richter Gedeon Nyrt |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42184 |
| Kivonat: | A készletek, különféle megjelenési formában, különböző mértékben, de a gazdasági tevékenységet folytató vállalkozások mindegyiknél fellelhetőek, függetlenül attól, hogy szolgáltatást nyújtó vagy termelőtevékenységet folytató vállalatról van szó. Előbbinél csekélyebb, utóbbinál hangsúlyosabb szerepet töltenek be ezen eszközfajták. Nincs ez másként a Richter Gedeon Nyrt.-nél sem. Termelő vállalat lévén az készletek igen széles spektruma megtalálható a vállaltnál, aminek átfogó bemutatása meghaladná a dolgozat adta kereteket, így jelen dolgozat a készletek egy kisebb csoportjával a műszaki anyagokkal, illetve a műszaki anyagok készletgazdálkodásával foglalkozik. A műszaki anyagok, alkatrészek az indirekt anyagok közé tartoznak, azaz olyan anyagok, melyek jellemzően nem épülnek be a vállalat által előállított termékekbe. De ez nem azt jelenti, hogy kevésbé lennének fontosak, mint a direkt anyagok. Hiányuk termelés kiesést, túlkészletezésük pedig jelentős költségnövekedést eredményezhet. Ezért hárul fontos szerep a vállalat anyag és eszközgazdálkodóira, illetve a kiemelt raktárkezelőkre, akik felelősek a napi szintű készletgazdálkodási feladatok koordinálásáért. De az eredményes készletgazdálkodás nem csak rajtuk múlik. A vállalat minden üzeme és egysége, akik kapcsolatba kerülnek a műszaki anyagok csoportjával, tehet azért, sőt tennie is kell azért, hogy a műszaki anyagok készletgazdálkodása hozzásegítse a vállalatot a kitűzött célok eléréséhez. A különböző folyamatok bemutatása során próbáltam rávilágítani, hogy melyik lépésnél ki és hogyan bír befolyással az optimális készletszintek meghatározásában, illetve azok tartásában. A dolgozók erőfeszítéseivel párhuzamosan a Richter Gedeon Nyrt. vezetése is elkötelezte magát a készletgazdálkodás, ezen belül a műszaki anyagok készletgazdálkodásának fejlesztése mellett. Már eddig is számos intézkedés történt. Szervezeti átalakítások révén létrejött az Indirekt raktározási osztály, ezen belül pedig a Műszaki raktár csoport, ami a vállalat debreceni, dorogi és budapesti gyártelepeinek központi műszaki raktárainak a működését hivatott összehangolni, egységesíteni, ezzel segítve az egyes műszaki raktárakban található készletek forgási sebességének növelését, az elfekvő készletek csökkentését. Mind emellett a területi tagozódás megszűnésével gazdaságosabb és nagyobb biztonságot nyújtó készletezés valósulhat meg. A raktározáson túl a beruházási területen is történtek átszervezések. Előtérbe kerültek a folyamatok automatizálását elősegítő megoldások. Amik mind-mind befolyással lehetnek a készletgazdálkodásra. A szervezeti átszervezések mellett egy átfogó készletoptimalizálási programba fogott a Richter Gedeon Nyrt., aminek keretein belül az SKF-fel megállapodást kötve elkezdődött a SIMO módszertan bevezetése. Ez egy igen hosszadalmas és időigényes folyamat, hiszen első lépésként a vállalat berendezéseit kell felmérni, majd osztályozni, aztán a hozzájuk szükséges alkatrészek, műszaki anyagok csoportosítása következik. Ezekből és még számos más bemeneti adatból, a Richter adottságaihoz és elvárásaihoz igazított algoritmus meghatározza egy adott anyag indokolt maximális készletszintjét, illetve a jelzőkészletre is ajánlást ad. Ennek a folyamatnak még igen az elején jár a vállalat, de már most is vannak látható eredmények. |
|---|