Forecasting és tervezés gyakorlata egy adott vállalkozás esetén
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | business planning controlling controlling tervezés financial planning forecast |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/42232 |
| Kivonat: | A forecasting és a tervezés minden cég életében jelentős szerepet tölt be, vagy legalábbis sok helyen hallhatjuk/olvashatjuk, ezt de valóban, így van? Miért fontos, miért jelentős, mire jó, számos kérdés merülhet fel, hogy valóban szükséges-e, megéri-e a kapott információ a rá fordított erőforrásokat. Dolgozatomban a forecasting és tervezés elméletének áttekintése után a fenti kérdésekre is kerestem a választ, egy konkrét vállalaton azaz a MAM Baby AG-n keresztül vizsgálódva. Mind az anyavállalat, mind pedig a leányvállalatai több szinten terveznek, melyek közül kiemelten az értékesítés és az eredménykimutatás tervezésével foglalkozom. A szakirodalmi áttekintés után a tervezési és forecasting tevékenység folyamatának áttekintésével foglalkoztam, mely során feltérképezhettem a folyamat erőforrás igényeit, átláthatóvá vált számomra az éves felosztás és a felelősségi körök megoszlása. Ezután a vállalat tervezési sajátosságaival foglalkoztam, majd megvizsgáltam a terv jelentőségét, döntéstámogató szerepét területek szerint, majd az ezt követő egységben a leányvállalatok tervezését befolyásoló tényezőkkel, és a terveik sikerességével, pontosságával foglalkoztam. A szükséges információhoz megkérdezéses módszert alkalmaztam, amikor is a vállalat a témában érintett dolgozóitól tájékozódtam a cég sajátosságai tekintetében. Miközben a leányvállalatok terveit vizsgáltam megannyi szempontból összességében arra a megállapításra jutottam, hogy vállalatcsoport szintjén viszonylag pontosan sikerül meghatározni a célokat, s az értékesítők meglehetősen jól megvalósítják azokat. A hatékony döntéselőkészítő szerephez alaposan kidolgozott tervek szükségesek, s a MAM csoport tervezésén is folyamatos fejlődés látható. A dolgozatban látható táblázatokon is látszik, hogy évről évre egyre részletesebbek és pontosabbak. Az utóbbi években rengeteg hatás nehezítette meg a tervezést, így például a vírushelyzet mely komoly változásokat hozott az egész világon. A lezárások, boltzárások komoly akadályokat jelentettek a nemzetközi piacokon értékesítő vállalatok számára. A tervek egyik vitathatatlanul nagy előnye, hogy ha folyamatos monitorozásnak vannak kitéve egyértelmű képet ad a vállalat működéséről és annak sikerességéről. A riportálás egységes formájának követelménye pedig lehetővé teszi a folyamatos ellenőrizhetőséget és összehasonlíthatóságot, mely a vezetők számára megkönnyíti az átláthatóságot, s az alapvetően igényeik alapján kialakított jelentéseknek köszönhetően az elvárásaiknak megfelelő információtartalmat biztosít számukra. Az elkészítésre és a folyamatos megfigyelésre fordított erőforrások így feltétlenül megtérülni látszanak. Tehát dolgozatom megírásának céljául kitűzött kérdéseimre a MAM viszonylatában egyértelműen válaszokat kaptam, s megerősítést miszerint a tervezés valóban fontos és jelentős szerepet tölt be a vállalatok életében. |
|---|