Az Orosz-Ukrán konfliktus kihatása az OTP vállalatra
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | bank bank- és hitelviszonyok banki bevételek banki szolgáltatás(ok) OTP Bank |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44300 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44300 | ||
| 005 | 20230420150029.0 | ||
| 008 | 230420suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dávid László | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az Orosz-Ukrán konfliktus kihatása az OTP vállalatra |c Dávid László |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Szakmai gyakorlatomat külsős munkavállalóként végeztem az OTP Bank Nyrt.-nél mint szoftverfejlesztő. A Projekt feladat, amin dolgozok az Ebiz, Beyond Banking szolgáltatás.Az Ebizről röviden: 2016-ban alakult az OTP-Ebiz Kft. az OTP fő vállalatától kezdetben külön működő cégként, egyfajta, beyond banking szolgáltatást nyújtva az ügyfeleknek, ami a számlázási funkcionalitást és a netbanki funkcionalitást egyben egy szolgáltatásként ad. Ezt kiszervezett tevékenységként nyújtotta az ügyfeleknek a bankon keresztül az Ebiz 2017 nyarától egészen 2021 októberéig, míg az OTP felvásárolta azt. Gyakorlatom során a vállalatnál megtapasztaltam miként és hogyan is kezdődik el egy project vagy egy vállalat élete a kezdetektől pénzügyi szemmel. Milyen külső tényező/tényezők befolyásolják egy project/vállalat megalakulását. pl.: NAV trend, PSD2 trend, és miként is lehet ebből a lehetőségből megalkotni valamit, ami hasznos lehet egy közösség számára. Napjainkban a digitalizáció már elengedhetetlen egy vállalat életében és sikeres működésében. Gyakorlatom során a szoftverfejlesztésnek köszönhetően olyan rétegekbe is sikerült betekintést nyernem, mint például egy digitális project megalakulásának összege és felépülése, ami által sikerült megértenem, hogy ezen a téren is (beyond banking) miért lesz a jövőben piacvezető az OTP vállalat. A záró dolgozati témám: Az Orosz-Ukrán konfliktus hatása az OTP vállalatra. Mivel Kelet-Európai térségekben nagyobb számban növekednek a piaci kockázatok, ezért nagyobb odafigyelést tanúsítanak ezen régiókban a likviditási problémák elkerülésének érdekében, ide tartoznak esetlegesen a nagyobb készpénzfelvételből adódó problémák, a hitelminősítők leértékelése és az esetleges árfolyamváltozásból való veszteségek is ide sorolhatók, továbbá az Orosz, Ukrán befektetésekből bekövetkezett nagy veszteségek. Ezen hatások miatt a Kelet-Európai térségben magasabb a piaci volatilitás. A Témát azért választottam, mert egyrészt az OTP-nél dolgozom, másrészről pedig érdekelt, hogy egy vezető Közép-Kelet Európai bankcsoport miként is vészeli át a háború hatásait és annak milyen hatásai is lehetnek mind a vállalatok és lakosságra nézve. A záró dolgozatban az alábbi dolgokról írtam, vizsgáltam/kutattam az OTP-vel kapcsolatban: • Szankciós hatások és azokra tett intézkedések • Külföldi leányvállalatok helyzete • Részvények alakulása • Az ügyfelek reagálása • Mit csinálnak az emberek a pénzükkel? • A forint gyengülése és alakulása • Hitelképesség vizsgálata • Jövőkép Magyarországon a vállalaton belül különösebb változás nem történt a cég körében, a részvényesést nem számolva. Az OTP külföldi leányvállalatai közül egyedül az Orosz-Ukrán leányvállalatoknál figyelhető meg negatív hatás, a többi leányvállalat kitűnően teljesített az évben. Az OTP helyzete a jövőre nézve eléggé bizakodó. Habár a megtakarítások zöme nem hozzájuk fut be, de a hitelezésekben ők nyújtják a legtöbbet az ügyfelek számára nem csak itthon, hanem a külföldi leányvállalatoknál is. A további Üzbég és Albán terjeszkedéseknek köszönhetően az Orosz-Ukrán leánybakok esetleges elvesztése esetén is a bankcsoport stabilan áll majd a problémákkal szemben a jövőben és szolgálhatja ki továbbra is egyre növekvő ügyfélállományát. Mindezek mellett, a nem banki tevékenységek bővülése is segíti a csoport stabilitását, például az OTP Ingatlan RT. bővítése az OTP Hungaro-Projekttel és a Budai Egészségközpont felvásárlása. | |
| 695 | |a bank | ||
| 695 | |a bank- és hitelviszonyok | ||
| 695 | |a banki bevételek | ||
| 695 | |a banki szolgáltatás(ok) | ||
| 695 | |a OTP Bank | ||
| 700 | 1 | |a Furár Roland |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44300/1/Az%20Orosz-Ukr%C3%A1n%20konfliktus%20kihat%C3%A1sa%20az%20OTP%20v%C3%A1llalatra%2C%20Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat%2C%20D%C3%A1vid%20L%C3%A1szl%C3%B3%2C%20WMR5ST.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44300/2/zaro-dolgozati-osszefoglalas.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44300/3/ertekelolap_F_Roland.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44300/4/D%C3%A1vid%20L%C3%A1szl%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |