Szervezeti kihívások az ERP projektek sikeres megvalósításában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bevezetés ERP rendszerek projektciklus sikertényezők stakeholder(ek) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47593 |
| Kivonat: | A szakdolgozatom témája Szervezeti kihívások azERP projektek sikeres megvalósításában, annak próbáltam utána járni, hogy vajonmiért vannak olyan nagy számban az ERP bevezetési kudarcok az immár többévtizedes iparági tapasztalatok, „best practice” birtokában. Mik azok atényezők, amelyek miatt az ERP rendszerek bevezetése még mindig hatalmaskihívás elé állítja a legtöbb vállalkozást.A kutatásom során, azt azeredményt kaptam, a kutatási módszertanban bemutatott három konkrétERP projekt bevezetés kiértékelés kvantitatív elemzése és az ERP szakértőkkelkészült interjúk tematikus elemzésének eredménye igazolta a kutatási témámbanfelállított 3 hipotézisemet, miszerint a kudarccal végződő ERP rendszerekbevezetések legyakoribb oka a „humán faktor”. A leggyakoribb probléma astakeholder érdekek ütközése, a szervezeti kommunikációs elégtelenség és azérintettek bevonása és érdekeltté tétele. A kellő tapasztalat hiányában gyakranelőforduló probléma a komplex ERP bevezetési projekt által támasztott kihívásokalábecslése, és ebből adódóan a nem megfelelő szintű projekt tervezés. Az ERPrendszerek szervezeti bevezetése az információs technológiai fejlődéselőretörése mellett továbbra is komoly kihívás marad a kkv-k és a nagyszervezetek számára egyaránt. Ezért az ERP kiválasztás és bevezetési döntéseketés a végrehajtást a legnagyobb odafigyelés mellett kell végrehajtani. |
|---|