A Gyermelyi Zrt. toborzási és kiválasztási stratégiája
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment generációk munkaerő kiválasztás munkaerő toborzás online toborzás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52060 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52060 | ||
| 005 | 20240124092844.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Dubovszky Liána | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Gyermelyi Zrt. toborzási és kiválasztási stratégiája |c Dubovszky Liána |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a ÖSSZEFOGLALÁS Záró dolgozatomban a HR egyik részterületének, a toborzás éskiválasztásnak a bemutatására vállalkoztam. Az elméleti kitekintés után aGyermelyi Zrt.-nél megvalósuló toborzási és kiválasztási folyamatoknak avizsgálatát végeztem. A Magyarországon piacvezetőtésztagyártó egyben nagy malomipari szereplő, meghatározó agrárcég éstojástermelő is egyben, amely mára az exportpiacokon is sikeres pozíciókattudhat magáénak. A Bevezetésben megfogalmazott kérdés alapjánbemutatom a Gyermelyi Zrt.-nél alkalmazott toborzási csatornákat és akiválasztás folyamatát. A munkaerőpiacot ért változások egyikhatása, hogy gyakran a munkavállalók döntenek az ajánlatok között munkahelykeresés során, nem pedig a munkáltatók válogatnak a pályázók közül. Ebben ahelyzetben egyre nagyobb jelentősége van a toborzás és kiválasztásfolyamatának. A toborzás a munkakör pontos meghatározásával kezdődik, majd akövetkező lépése a hirdetés feladása. Számos lehetőség közül kell kiválasztania célcsoportnak leginkább megfelelő csatornát. Ezután az álláshirdetésmegírása, összeállítása következik, ez sem egyszerű feladat, hiszen a különbözőkorosztályú és képzettségű potenciális jelöltek mind más fórumon és eltérőigényekkel vannak jelen a munkaerőpiacon. A HR feladata a lehetőségekkihasználása. A pozíciókat el kell adni, azt éreztetve az érdeklődővel, hogy jóérzés az adott szervezetnél dolgozni. A rugalmasság, a változásokhoz való gyorsalkalmazkodás a HR területén is kulcsfontosságú. Az elektronikai eszközökfejlődése és használatuk, illetve a közösségi média térhódítása, az újmódszerek alkalmazása szélesebb körű lehetőségeket biztosít a vállalatokszámára a toborzás és kiválasztás során. A toborzás egy keresési folyamat, melynekcélja a potenciális munkavállalók bevonzása és megnyerése. Napjainkban atoborzás a személyzeti marketing egy speciális területe – a munkaerő piaconvégzett marketing tevékenységként tekintünk rá. Az értékesíteni kívánt „termék”a munkakör. A hatékony és eredményes toborzás érdekében először a jelölttulajdonságait kell meghatározni, majd azonosítani a célcsoportot. Ennekmegfelelően kerülkiválasztásraa kommunikáció tartalma, formája és azok a csatornák, ahol a vállalat eléri ésbevonzza az ideális jelölteket. Toborzás történhet formálisan ésinformálisan. Választani kell, hogy belső vagy külső forrásból kívánja aszervezet biztosítani a munkaerőt. A külső toborzási módszerek közül az onlinetoborzási csatornák a legnépszerűbbek. Számtalan lehetőség közül válogathatnaka munkaadók, mint a saját honlap, állásportálok, Facebook, stb.. A Gyermelyi Zrt. munkavállalóiképzettségüket és a betöltött munkaköröket figyelembe véve nagyon széles skálánmozognak. Ennek megfelelően nagy a jelentősége a hirdetési felületekmegválasztásának, hiszen egy betanított munkás és egy marketing vezető elérésekülönböző csatornán lehetséges. Éppen ezért változatos toborzási módszerekethasználnak. Az alacsonyabb végzettséget igénylő munkakörök esetében a nyomtatottsajtóban is megjelenik egy–egy hirdetés, illetve munkaerő kölcsönző céggel iskapcsolatban állnak. A technológiai változások, mint az internet terjedése, amobil applikációk térnyerése, a közösségi hálók népszerűsége ugyanakkor szintemindenki számára elérhetővé váltak. A humánpolitikai csoport - alkalmazkodva aváltozó igényekhez – él az új innovatív módszerek nyújtotta lehetőségekkel. AGyermelyi honlapján a karrieroldal szerepe nem merül ki az aktuálisálláshirdetések feltöltésében. Célja még plusz információt adni avállalatcsoportról és a munkakörülményekről. A Facebook felületén szinténmegjelennek a hirdetések, ezen felül a szellemi munkaköröket a Professionállásportálon is meghirdetik. A YouTube-on elérhető videók a vállalatbemutatásával kelthetik fel a megtekintők érdeklődését. Érdemes lehet jelen lenni még többközösségi média felületen a toborzás hatékonyságának növelése, valamint amunkáltató márkaépítés érdekében is. AHR osztály figyelemmel kíséri az egyes online toborzási csatornákeredményességét, hatékonyságát, folyamatosan monitorozzák a toborzási adatokatés költségeket. A hatékonyságmérés a toborzás és a kiválasztás területén ismutatószámok alkalmazásával történik. A toborzás időigénye, a különbözőcsatornákon megvalósuló külső toborzási arány és természetesen a költségek iskimutatásra kerülnek. A kiválasztás mutatószámai a felvételi arányon túl avisszalépők, illetve a hibás kiválasztás arányát is értékelik. Az így kapottmutatók segítséget jelentenek a későbbi döntések meghozatalában is. | |
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a generációk | ||
| 695 | |a munkaerő kiválasztás | ||
| 695 | |a munkaerő toborzás | ||
| 695 | |a online toborzás | ||
| 700 | 1 | |a Kardos Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52060/1/A%20Gyermelyi%20Zrt.%20toborza%CC%81si%20e%CC%81s%20kiva%CC%81laszta%CC%81si%20strate%CC%81gia%CC%81ja.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52060/2/Titkosi%CC%81ta%CC%81si%20ke%CC%81relem%20-%20ala%CC%81i%CC%81rt.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52060/3/Za%CC%81ro%CC%81%20dolgozat%20o%CC%88sszefoglala%CC%81s.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52060/4/Dubovszky%20Li%C3%A1na_FOSZK_b%C3%ADr%C3%A1lat_FLK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52060/5/Zarodolgozat_biralat_20230505_DubovszkyLiana.pdf |z Dokumentum-elérés |