Generációváltás a családi vállalkozások életében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozások felkészülés generációváltás sikeres utódlás tudatosság |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52097 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52097 | ||
| 005 | 20240124092948.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ladányi Luca | |
| 245 | 1 | 0 | |a Generációváltás a családi vállalkozások életében |c Ladányi Luca |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom témájának agenerációváltás témakörét választottam, a témán belül a családi vállalkozásokutódlására fókuszáltam. A választásom több szempont miatt esett erre atémakörre. A fő szempont az volt, hogy olyan témában kutakodjak, amellyel korábbancsak érintőlegesen találkoztam. A második szempont, hogy mindig próbálomkövetni a gazdasági eseményeket és ez a téma nem sűrűn jött eddig velem szembe.Az utolsó szempont pedig a személyes kötődés volt, ugyanis sok olyancsaládtagom, ismerősöm van, akik valamilyen gazdasági szektorban működővállalkozást vezetnek, ebből adódóan felmerült bennem a kérdés, hogy gondolkodtak-emár az utódláson, van-e olyan utód, akinek tovább tudnák adni a cégvezetést,valamint ha nincs megfelelő utód, akkor mik az elképzeléseik a vállalkozásukatilletően. Mindemellett szerettem volna megtudni, hogy hogyan terveznék ésvezényelnék le az utódlás folyamatát, mik azok az előzetes tanulmányok,készségek, amelyeket előnyösnek tartanak, valamint hogyan készítenék fel azutódot a vezetés átvételére.Fontosnak tarom ennek a témának akutatását, mert a családi vállalkozások világszerte fontos szerepet játszanak agazdaság működésében, sok országban alkotják a gazdaság gerincét és gyorsütemben növekednek, mindemellett a gazdaság növekedésének ésmunkahelyteremtésének is forrásai. Ezért is fontos, hogy a családivállalkozások a generációváltásokat követően is sikeresen működjenek tovább.A szakdolgozathoz primer és szekunderkutatást is végeztem, a szekunder kutatás során a témával foglalkozószakirodalmakat elemeztem. A tanulmányozott szakirodalmak alapján az interjúsmegkérdezéseket választottam a primer kutatásomhoz, mert szerettem volnaténylegesen valós és reálisabb eredményeket kapni. Szerettem volna megtudni ahat tulajdonos szubjektív véleményét a témával kapcsolatban, valamint azesetleges tapasztalataikat is szerettem volna feltárni. A kutatás soránelsősorban arra kerestem a választ, hogy a legtöbb vállalkozás miért nem élitúl a generációváltást, valamint szerettem volna megtudni, hogy a tulajdonosokhogyan készítenék fel utódaikat a vezetés átvételére.Az interjúksorán véleményem szerint nagyon érdekes válaszokat kaptam, az interjúkösszegzéséül elmondható, hogy a tulajdonosok hasonló válaszokat adtak avállalkozásuktól független kérdésekre. Őszintén válaszoltak a feltettkérdésekre, valamint az elkövetett hibáikat is elmondták, hogy mit csinálnánakmáskepp. Fontosnak tartják, hogy az utódlás folyamata megtervezett legyen,mindemellett célszerűnek tartják, hogy a lehetséges utód a családivállalkozáshoz való csatlakozást megelőzően más cégnél is dolgozzon.Egyetértettek abban is, hogy az utódot időben be kell vonni a vállalkozásba ésteljesen az alapoktól kezdve kell elkezdeni a betanítását. Ezeket a tényezőkettartják fontosnak ahhoz, hogy a generációváltás sikeres legyen, ugyanis a főkutatási kérdésem: Milyen belső szervezeti tényezők befolyásolhatják pozitívana generációváltást? További befolyásoló tényezőnek gondolják a vezetés egyeseleminek átadását, amelyek az elődnek beváltak, valamint a kapcsolati tőkeátadását is.Véleményemszerint a generációváltás előtt álló családi vállalkozások tulajdonosainakelengedhetetlen, hogy rendelkezzenek egy elkészített utódlási tervvel, melybenbenne van, hogy mikor szeretné a tulajdonos átadni a cégvezetést. A tervalapján könnyebben meglehet határozni, hogy mikor érdemes bevonni az utódot ésmegkezdeni a betanítást a vezetés átadása előtt.Fontosnaktartom, az utód alkalmasságának felmérését, véleményem szerint ezt a folyamat legelejénérdemes felmérni, hogy az esetleges alkalmatlanság esetén a tulajdonos keresnitudjon alternatív megoldásokat.Egyetértek a tulajdonosokkal abban, hogycélszerű az utódnak a tanulmányai befejezése után először egy „idegen” céghezelmennie dolgozni, tudásbővítés, tapasztalatszerzés és önállósodás céljából,ezt követően érdemes csatlakozni a családi vállalkozáshoz. | |
| 695 | |a családi vállalkozások | ||
| 695 | |a felkészülés | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a sikeres utódlás | ||
| 695 | |a tudatosság | ||
| 700 | 1 | |a Heidrich Prof. Dr. Balázs |e ths | |
| 700 | 1 | |a Hetyei József |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52097/1/Lad%C3%A1nyi_Luca_XXF6JG.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52097/2/BA_O_Lad%C3%A1nyi_Luca.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52097/3/Lad%C3%A1nyi%20Luca%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52097/4/BA_B_Lad%C3%A1nyi_Luca.pdf |z Dokumentum-elérés |