Tervezés és forecasting és ami mögötte van, azaz a terv készítés szerepe a vállalati controlling gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling controlling tervezés controllingszemlélet forecast tervezés a vállalkozásoknál |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52301 |
| Kivonat: | Dolgozatom célja, hogy rávilágítsak milyen fontos egy gazdálkodó szervezet életében atervezés. Tapasztalható, hogy a vállalkozások többsége még manapság sem készít tervet azegyes gazdasági évekre vagy akár csak egy beruházás, fejlesztés megvalósításához. Én úgygondolom, hogy ez a mai gyorsan változó életünkben egy felelős cégvezető számáraelengedhetetlen ahhoz, hogy a megfelelő időben hozza meg a szükséges döntéseket, dolgozzonki lehetséges megoldási alternatívákat. Ahhoz, hogy a termelés, szolgáltatási tevékenységzavartalanul működjön, fontos, hogy felkészüljünk a jövőbeni várható eseményekre. Ezértszeretném megvizsgálni, hogy napjainkban milyen tervezési technikákat alkalmaznakjellemzően, milyen részletezettséggel készítik el a terveket, egy gazdasági évre készülnek felvagy csak egy-egy jelentősebb eseményre, hogyan állítják össze hipotéziseiket, mely tervezésiforma a legelterjedtebb.Továbbá a fő fókuszt az előrejelzés készítésre helyezném, véleményem szerint a jelenlegijárványhelyzet még inkább felértékelte ezen tervek fontosságát, hiszen egy ilyen eseményláncolatra senki nem tud felkészülni. Viszont itt lép előtérbe az előrejelzések készítésénekszerepe, ha az elkészült terveket bizonyos időközönként felülvizsgáljuk, korrigáljuk a frisspiaci, környezeti, politikai információkkal már jobban látjuk a jövő várható alakulását és ennekfényében lehet módosítani az értékesítési, termelési, humánpolitikai, stb stratégiákon. Aforecast készítés esetében is szeretném vizsgálni a terveknél említett pontokat. |
|---|