Teljesítményértékelés célok és módszerek, TÉR a Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. életében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | cégteljesítmény teljesítményértékelés teljesítménymenedzsment teljesítménymérés teljesítménymérési rendszer |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52513 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52513 | ||
| 005 | 20240124154557.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Sallai Petra | |
| 245 | 1 | 0 | |a Teljesítményértékelés |b célok és módszerek, TÉR a Jenbacher Gas Engines Hungary Kft. életében |c Sallai Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom témájaa teljesítményértékelés céljai és módszerei, és ezen belül is az egyéniszempontokat kerestem. Alapfeltevésem, hogy a teljesítményértékelésre mind aszervezeteknek, mind a dolgozóknak alapvető szükségük van a közös munka során.Első fejezetemben a teljesítmény és teljesítményértékelés fogalmait mutattam be és kiválasztottamazokat a definíciókat, amelyekre a dolgozatomat alapoztam. A fogalmakbemutatása és a definíció kiválasztása után egy rövid történelmi bemutatásttettem, majd azokat a legelterjedtebb emberi erőforrás menedzsment irányzatokatmutattam be, amelyek nagy hatással voltak arra, hogy a szervezet hogyan tekinta munkavállalójára. Véleményem szerint, az a szemlélet, hogy partnerként, vagycsak termelőként és munkaerőként tekint a szervezet az alkalmazottjairaalapvetően meghatározza, hogy mi lesz a célja a teljesítményértékelésével,milyen teljesítményértékelési filozófiát fog követni. Negyedikfejezetben ismertettem azokat a célokat, amikre a szervezetek felhasználják ateljesítményértékelési rendszereket, és külön alfejezetben mutattam be azokataz indokokat, amelyek hajtómotorként hozzájárultak ahhoz, hogy a teljesítménymenedzsmenteljutott arra, hogy nem csak terv-tény adatokat közöl és elemez, hanem keresiaz ok-okozati összefüggéseket, és ahol szükséges beavatkozik, és ez ahozzáállás a teljesítménymenedzsment minden területére, így ateljesítményértékelésre is hatással volt.A negyedikfejezetem végén rátértem a teljesítményértékelés gyakorlati megvalósítására, amódszerekre, azokra a megválaszolandó kérdésekre, amiket a szervezetnek át kellgondolnia, amikor felépíti a teljesítményértékelési módszereit. Nem csupán amegválaszolandó kérdéseket sorolom fel, hanem a potenciális válaszokat, és alehetséges útvonalakat, ahogy a szervezet el tudja kezdeni kiépíteni ateljesítményértékelési rendszerét.Dolgozatom utolsófelében pedig arra a cégre vonatkoztattam a választott témát, aminél jelenleg dolgozom,az általános cégbemutatás után elméleti és gyakorlati oldalról is felvázoltam acég által alkalmazott főbb teljesítményértékelési elveket. A hatodik fejezetegésze a kérdőívvel kapcsolatos, az első részében a kérdésekre érkezettválaszok megoszlásait mutattam be, és vontam le következtetéseket a témámmalkapcsolatban. A kitöltőim többsége elégedett a cég által alkalmazottteljesítményértékelési rendszerrel, és pár építő jellegű megjegyzéseket hagytaka nyitott kérdéseknél.Az egyéniszempontokra adott fontossági értékelésekből felállítottam egy fontosságisorrendet, amely alapján elmondható, hogy az egyén számára az első legfontosabba méltányos anyagi díjazása a munkájának, majd pedig, hogy ne csak visszajelzést,hanem kifejezetten konstruktív visszajelzést kapjon a munkájára. Ezek utánkövetkezett, hogy tisztán lássa a szervezet céljait és főnöke elvárásait,valamint objektív legyen a rendszer. Ezekután következett, hogy a problémáinakfeltárására lehetőséget kapjon, és az önismerete növekedjen.Legutoljára levontamkonklúziókat azzal kapcsolatosan, hogy mi az, amit érdemes lenne a cégnek isfontosabb kategóriába sorolnia, annak érdekében, hogy az egyéni szempontok acég által alkalmazott teljesítményértékelési módszeren keresztülmegvalósuljanak. Ugyan, nagy az átfedés a fontossági sorrend között, éselmondható, hogy nagy részben hasonló szempontokat tekint nagyon fontosnak azegyén és a cég is, viszont egy szempontban volt nagyobb eltérés, ezért azátlátható karrierutat, mint javaslatot említettem. Következő főbbjavaslat azoktól, akik amúgy elégedettek a szervezet által alkalmazottteljesítményértékelési rendszerrel, hogy könnyebben kezelhető legyen a Workdayfelület, és az egyéni teljesítmények jobban értékelésre kerüljenek anyagilag. Azok legfőbbjavaslata, akik elégedettek, de egykét területen változtatnának, az volt, hogynagyobb hangsúly helyeződjon a cégben az egyénekre, és ne csak a csoportok, ésne csak az egész cég legyen a figyelem középpontjában. | |
| 695 | |a cégteljesítmény | ||
| 695 | |a teljesítményértékelés | ||
| 695 | |a teljesítménymenedzsment | ||
| 695 | |a teljesítménymérés | ||
| 695 | |a teljesítménymérési rendszer | ||
| 700 | 1 | |a Faragóné Lepp Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Marancsik-Bordás Nikolett |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52513/1/T%C3%89R%20c%C3%A9lok%20%C3%A9s%20m%C3%B3dszerek%2C%20teljes%C3%ADtm%C3%A9ny%C3%A9rt%C3%A9kel%C3%A9s%20a%20Jenbacher%20Gas%20Engines%20Hungary%20Kft.%20%C3%A9let%C3%A9ben%2005.08.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52513/2/Szakdolgozat%20%C3%96sszefoglal%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52513/3/Sallai%20Petra_b%C3%ADr%C3%A1lat_GM_FLK.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52513/4/B%C3%ADr%C3%A1l%C3%B3lap.pdf |z Dokumentum-elérés |