Barber shopok és az egyediség kihívása a brandépítés és a versenyképesség sikertényezői
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | barber shop brandépítés egyediség marketing mix pozícionálás szegmentálás versenyképesség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53628 |
| Kivonat: | A szakdolgozat a barber shopok egyediségének fontosságát kutatja, melyet a brandépítésen és a versenyképesség tényezőin keresztül szemléltet. Célja, hogy a fogyasztók és a szakemberek meglátásait felmérve megállapíthassuk, hogy szükséges-e a barber shopok számára nagyobb hangsúlyt fektetni az egyediség kialakítására. A dolgozat első felében bővebb kifejtésre került az elméleti háttér. Ebben megtalálható a barber shop fogalma és történeti áttekintése, az egyediség meghatározása, mind az egyén, mind a vállalkozás szempontjából, továbbá a brandépítés és a legfontosabb lépései, az online megjelenés szerepe a márka életében, a versenyképességhez szükséges tényezők vizsgálata. Ezen belül a piaci szegmentáció, a pozícionálás és a marketing mix került alaposabb bemutatásra, illetve a végén a szakirodalomban leírtak szerint egy esettanulmányi elemzés is. Az esettanulmány egy induló barber shopot, a pécsi JUNGLE szalont mutatja be. A dolgozat második felében kétfajta primer kutatást találhatunk, egy kvantitatív és egy kvalitatív kutatást. Három kutatási kérdés került részletesebb elemzésre, melyek a barber shop egyediségét, online megjelenését, illetve az elhelyezkedését vizsgálják. A három témában fogyasztói kérdőív, fogyasztói mélyinterjú és szakmabeli mélyinterjú is összehasonlításra került. Az eredmények összesítésénél kiderült, hogy rendkívül fontos mind fogyasztói, mind szakmai oldalról az egyediség, jelentős hatással bír az online megjelenés, illetve fontos befolyásoló tényező az elhelyezkedés is. Ezen eredmények ismertetésével és néhány javaslat megfogalmazásával sikerült a címben feltett kérdésre választ találni és a témáról egy teljesebb képet kapni. |
|---|