A Z generáció munkahelyi elvárásainak és motivációjának bemutatása
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elvárások és motiváció Flow elmélet munkaadóval szemben támasztott elvárások munkahelyi motiváció többdimenziós munkamotivációs skála Z generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54119 | ||
| 005 | 20240514080653.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Győri-Lovász Petra | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Z generáció munkahelyi elvárásainak és motivációjának bemutatása |c Győri-Lovász Petra |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatom a magyarországi Z generációs fiatalok (1995-2010) munkahelyi elvárásait és motivációját kívánta bemutatni. Tapasztalatom alapján ebben a témában rendelkezésre álló szakirodalmak túlnyomó többsége azt vizsgálja, hogy a munkaadók milyen elvárásokat állítanak a Z generációs fiatalokkal szemben. Célom annak bemutatása volt, hogy a fiatalok oldaláról milyen elvárások jelentkeznek munkavállalás során, illetve, hogy munkavégzésükben mi motiválja őket.A téma fontossága véleményem szerint abban nyilvánul meg, hogy a jelenlegi munkáltatók, vezetők jelentős része még a Baby Boomer generációba tartozik és ők azok,akik a friss diplomás Z generációt felveszik és alkalmazzák. A generációs különbségek eltérő igényeket eredményeznek, így egymás megértése kiemelten fontos a lehetséges konfliktusok elkerülése és azok kezelése érdekében. Úgy gondolom, hogy fontos szerepe van annak, hogy megértsük a fiatalabb generáció elvárásait és motivációs okait, hiszen kizárólag ezek tudatában vagyunk képesek a munkavállalót munkahelyén a megfelelő eszközökkel támogatni, kielégíteni és motiválni.A motivációs elméletek áttekintése után megvizsgáltuk, hogy a rendelkezésre álló hivatalos adatok alapján a Z generációs fiatalok milyen képességekkel és tulajdonságokkal rendelkeznek. Az adatok a Központi Statisztikai Hivatal adatbázisából kerültek feldolgozásra.A dolgozat egyik fontos része a HR szakértőkkel folytatott interjúk, melyek célja, hogy elfogulatlanság érdekében nem csak a munkavállaló fiatalok véleményét mutassam be dolgozatomban, hanem a munkaadó cégeket reprezentáló humanerőforrás (HR) szakembereit is. Mindkét interjúalanyomtól ugyanazt a választ kaptam a motiváció témakörében, mely szerint a kereset és munkahelyi szabadság jelent nagyobb motivációt és célt a fiatal munkaerő számára.Primer kutatásom során 121 Z generációs fiatal elvárásait és motivációját mértem föl. A kapott eredmények alapján a fiatalok legfontosabb elvárásai a megfelelő fizetés (86,6%), ezt követően, hogy munka mellett jusson idejük a magánéletükre (62%), a harmadik legnépszerűbb elvárás pedig a szakmai fejlődési lehetőség (50,4%) a Z generáció körében. A kutatás második felében a Z generációs fiatalok munkahelyi motivációját vizsgáltam. A kapott válaszok alapján a Z generációs fiatalok számára a legmotiválóbb tényező (80,20%) az, ha egy olyan pozitív légkörben dolgozhatnak, ahol jó kollegiális viszony van a munkavállalók között. 61,20 %-kal a második legmotiválóbb tényező a prémium vagy bónusz, ezt követően pedig 42,1%-nak a munka öröme egy fontos motivációs tényező.Végezetül Martos és Matuszka által magyar verzióra is lefordított Többdimenziós Munkamotivációs Skála (MWMS) eredményeit mutattam be. Az eredmények alapján a kutatásban résztvevő fiatalok közül 34 fő a belsőleg motivált alcsoportba tartozik. Ők azok, akik önmaguk fejlesztése céljából, autonóm cselekvést végeznek. A minta aránylag nagy részét képezi a rendkívül motiváltak csoportja, akik átlag feletti motivációs értékekkel rendelkeznek, ez 44 főt jelent a jelen kutatásban. Ennek értelmében a kutatásban résztvevő Z generációs fiatalok 64%-a motivált a munkája során.A kutatás során kinyert adatok a gyakorlatban is segítséget nyújthatnak a vezetők számára abban, hogy megértsék munkavállalóikat és generációjuknak megfelelő eszközöket alkalmazzanak irányukba. Az elvárások kielégítése és a motiváció fenntartása minden vezető kiemelt célja kell, hogy legyen, hiszen így tudja megtartani munkaerejét és megakadályozni azt, hogy munkahelyet váltson.Célom továbbá a kinyert adatok által a munkáltatók számára egy kiindulási alapot biztosítani arra vonatkozóan, hogy a munkaerőpiacon jelen lévő friss munkavállalók milyen igényekkel rendelkeznek, így azok kielégítése és a motivációjuk fenntartásának helyes megválasztásában adhat támpontot a dolgozat. A fentieken túl a vizsgálat során kinyert új adatokon keresztül szeretném a témában rendelkezésre álló információkat tovább bővíteni. | |
| 695 | |a elvárások és motiváció | ||
| 695 | |a Flow elmélet | ||
| 695 | |a munkaadóval szemben támasztott elvárások | ||
| 695 | |a munkahelyi motiváció | ||
| 695 | |a többdimenziós munkamotivációs skála | ||
| 695 | |a Z generáció | ||
| 700 | 1 | |a Bakacsi Dr. Gyula |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119/1/Gy%C5%91ri-Lov%C3%A1sz_Petra_MSC_VSZ_A%20Z%20GENER%C3%81CI%C3%93%20MUNKAHELYI%20ELV%C3%81R%C3%81SAINAK%20%C3%89S%20MOTIV%C3%81CI%C3%93J%C3%81NAK%20BEMUTAT%C3%81SA.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119/2/Nyilatkozat%20szakdolgozat%20nyilv%C3%A1nos%20st%C3%A1tusz%C3%A1r%C3%B3l_Gy%C5%91ri-Lov%C3%A1sz%20Petra.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119/3/Gy%C5%91ri-Lov%C3%A1sz%20Petra_MSC_VSZ_%C3%96SSZEFOGLAL%C3%81S.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119/4/Gy%C5%91ri-Lov%C3%A1sz%20Petra%20VSZ%20Szakmai%20%C3%B6sszegz%C5%91%20k%C3%A9rd%C3%A9s_Bakacsi%20Gyula.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119/5/B%C3%ADr%C3%A1lat_Gy%C5%91ri-Lov%C3%A1szP.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54119/6/biralat_Gy%C5%91ri-Lov%C3%A1sz%20Petra_MSC_VSZ_2023_SZBM.pdf |z Dokumentum-elérés |