A tehetséges munkavállalók elkötelezettsége és megtartásuk
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | elkötelezettség emberi erőforrás stratégia HR tehetség tehetséggondozás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54125 |
| Kivonat: | Dolgozatom fókuszában a tehetséges munkavállalók álltak, különös tekintettel szervezeti jelentőségükre és megtartásukra.A témámat úgy gondolom megalapozta korunk dinamikusan változó gazdasági és munkaerőpiaci adottságai, amik komoly kihívás elé állítják a hazai cégek sokaságát is. A munkaerőpiaci sajátosságok hatással vannak a munkavállalók igényeire, szokásaira és viselkedésére is, éppen ezért elengedhetetlen a vállalatok részéről, hogy ezen változásokat kövessék, mérjék és megfelelően reagáljanak rájuk. A globális szinten jelentkező munkaerőhiány még nagyobb versenyre kényszeríti a cégeket a megfelelő minőségű és mennyiségű munkaerő bevonzásának és megtartásának terén, és ennek kiemelt szereplői a tehetségek, akik kulcsfontosságú szerepet játszanak a szervezetek teljesítményében, versenyképességében és többek között fejlődésében is. Ezen egyének bevonzása és megtartása tehát a HR és a vezetés kiemelt céljai közé tartozik. Írásom négy fő témakört dolgoz fel, a tehetség definiálását és a tehetséges munkavállalók szerepét, a munkavállalói elkötelezettséget, a megtartást és annak stratégiai jelentőségét, illetve a témához kapcsolódó kutatásom és annak eredményeit. Kvalitatív kutatásom során három fő kérdést fogalmaztam meg: (1)Kiket és milyen tényezők mentén azonosítanak tehetségként a vizsgált cégek? (2)Hogyan járul hozzá a szervezeteken belül jellemző formális/informális tehetségmenedzsment a tehetségek elkötelezettségéhez és megtartásához? (3) Milyen különbségeket figyelhetünk meg a szervezetek általános munkaerőmegtartási és a tehetségek megtartására irányuló tevékenységei között? A kutatásom elemzése során megfigyeltem a szervezeti sajátosságok és a stratégia kiemelt hatását a tehetségek definiálására és a tehetségmenedzsment folyamataira, ezen felül hangsúlyos szerepet kapott a tehetség egalitárius és elit megközelítésének megjelenése is a szervezetek életében. Eredményeim alapján azt figyeltem meg, hogy a tehetségmenedzsment a munkavállalói életciklus minden állomását lefedő komplex HR funkció, amelynek legfőbb célja a tehetségek bevonzása, képzése és fejlesztése, illetve megtartásuk. A tehetségek megtartására számos tényező hat, amelyeket a szakirodalmi áttekintés során részletesen ismertettem, majd kutatásomban arra kerestem a választ, melyek azok a tényezők, amiken keresztül a szervezetek hatékonyabbak lehetnek a megtartás terén. Kutatásom alaján a szervezetek a tehetségek megtartását elsősorban az előrelépési és fejlődési lehetőségek biztosításán, a képzési és fejlesztési lehetőségeken, a vezetővel és vezetéssel való kapcsolatukon és a kiemeltség, elismertség érzésén keresztül próbálják támogatni. |
|---|