Beszerzésmenedzsment módszerei konkrét alkalmazása a vállalati teljesítmény javítása
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | ABC-analízis balanced scorecard beszerzés beszerzési stratégia beszerzési tevékenység Kraljic-mátrix teljesítmény teljesítmény optimalizálása teljesítményelemzés teljesítményértékelés teljesítménymérés teljesítménymérési rendszer termékbeszerzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54476 |
| Abstract: | Dolgozatom célja, hogy a titoktartási kötelezettségek által szabott keretek között feltárjam azokat a módszereket, stratégiákat és eszközöket, melyek lehetővé teszik a beszerzésmenedzsment folyamatainak hatékonyabbá tételét és segítenek a teljesítményt javítani a szervezeten belül. Olyan folyamatokat mutatok be, melyek a MOL Kategóriamenedzsment csapatában alkalmaznak a beszerzési eljárás során. Dolgozatomnak nem célja, a vállalat egyéb folyamatainak bemutatása, a gazdasági adatok felfedése, továbbá nem célja általános állításokat megfogalmazni a vállalat egészére vonatkozóan. Először a dolgozat szekunder kutatásában bemutatom a témával kapcsolatos definíciókat és eltérő értelmezéseket. Itt kitérek a nemzetközi és hazai szakirodalomban összegyűjtött szemléletekre. Ezután továbbhaladok a beszerzés vállalatokon belül betöltött szerepére és időrendben ismertetem az egyes meghatározó időszakokat. Ezt követően bemutatom, hogy a szakirodalom hogyan határozza meg a beszerzés célját és feladatait, milyen ellentmondások és egyetértések alakultak ki a szakkönyvek szerzőinek körében. A beszerzés feladatának részletezése során mélyebben írok a beszállítómenedzsment fontosságáról és elterjedt módszereket is bemutatok a témával kapcsolatban. Majd a beszerzési teljesítmény méréséről kialakult megközelítésekbe nyújtok betekintést és ismertetem, hogy milyen előnyökkel jár a folyamtok mérése. Ezután a Balanced Scorecard-ot mutatom be, mint elterjedt teljesítmény mérésére használt rendszert, illetve a vállalati környezetben gyakran használt mutatószámokat is ismertetek. A dolgozatom közepén a MOL Kiskereskedelem Kategóriamenedzsment csapatát mutatom be és letisztázom a kategóriamenedzsment fogalmát. Ezt követően a dolgozatom második felében a kvalitatív kutatásomat fogom bemutatni. Bővebben kifejtem, hogy miért a mélyinterjúk készítését választottam a népszerű kérdőíves kutatás helyett. Bemutatom a válaszadók körét és az interjúk során feltett 12 kérdés témakörét és felépítését, valamint az összegyűjtött információk elemzésének módszerét is. Majd a dolgozatomban ismertetem a primer kutatásom során beazonosított fontosabb témaköröket és a válaszadók álláspontját a témákkal kapcsolatban. Ezt követően a kialakult álláspontokat összevetem a szakirodalom nézőpontjával és felfedem az egyezőségeket és eltéréseket. Az ebből születő eredmények alapján kialakult következtetéseimet, kritikáimat és javaslataimat megosztom a dolgozatban és bemutatom, hogy azok milyen módon tudnák javítani a vállalat teljesítményét. Lezárásképpen összegzem a dolgozatom eredményeit. |
|---|