A munkaadói hírnév építése a digitális térben a különböző generációk körében A social media mint eszköz a munkáltatói márkaépítés erősítésére
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | közösségi média márka márkaépítés Y generáció Z generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/56436 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg56436 | ||
| 005 | 20240920084438.0 | ||
| 008 | 240920suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Deák Boglárka | |
| 245 | 1 | 2 | |a A munkaadói hírnév építése a digitális térben a különböző generációk körében |b A social media mint eszköz a munkáltatói márkaépítés erősítésére |c Deák Boglárka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A kutatásom célja az volt, hogy a dolgozatom közben arra a kérdésre keressem a választ, hogy a közösségi média jelenlét hozzásegíti-e a vállalatokat a sikeres munkáltatói márkaépítéshez. Hogy minél jobban rálássunk a munkaerőpiac helyzetére és a vállalatok online jelenlétére való reakciókra azt a három generációt is megvizsgáltam, akik jelenleg is aktív résztvevői a munkaerőpiacnak. Hogy hipotézisemnek eleget tegyek, a dolgozatomban azt a két generációt mélyebben is megvizsgáltam, akik már aktív használói napjainkban is az internetnek és a közösségi média felületeknek. A kutatás során jól kirajzolódott, hogy a különböző generációk különböző képességekkel, érdeklődéssel bírnak, valamint hogy a munkakeresés során különböző dolgokat tartanak fontosnak. Ez azért is volt fontos, mivel így egyértelművé vált, hogy minden generációt máshogy és máshol érdemes megszólítani vagy megkeresni. A munkáltatói márkaépítés folyamatainak vizsgálásával megmutatkoztak azok a lépések, amelyek a közösségi média használatával jóval eredményesebbek lehetnek. Ilyen volt például a munkáltatói imázs és vonzerőnek az építése. Megmutatkozott továbbá, hogy a munkavállalók különböző dolgokat, juttatásokat tartanak fontosnak egy munkavállalás során, valamint ez bizonyosságot nyert a generációk igényeinek különbözőségében is. A vállalatok online térbe való becsatlakozása tehát könnyítette a cég alkalmazottainak feladatát, valamint az adott generációnak tudatosan elkészített tartalmak úgy tudták népszerűsíteni a vállalatot, hogy nem keletkezett extra költség, kivéve ha hirdetésekről volt szó, azonban az izgalmas és figyelemfelhívó tartalmak gyártása során akár ez is elkerülhető lehet. A kutatás során kirajzolódott mely weboldalakon vannak jelen legaktívabban a felhasználók továbbá az is, hogy melyik generáció milyen típusú közösségi média platformon van jelen. Ezen az úton elindulva képet kaptam arról, hogy a vállalatokról vagy egy új munkahely keresése esetén milyen közösségi média felületeket vesznek alapul az emberek. Ezen kívül a social media lehetőséget nyújt a vállalatoknak a munkáltatói márkaépítés során, hogy felmérjék mire van igénye a munkavállalóknak és a jövőbeni munkavállalóknak. Visszajelzések, kommentek, értékelések és hozzászólások útján a cég mérlegelheti, hogyan szeretne változtatni és új stratégiák használatával és még hatékonyabban segíteni a folyamatokat. A munkáltatói márkaépítés a már meglévő munkavállalókra is kiterjed. Így tehát az ő becsatlakoztatásuk egy közös online térbe legyen az egy közös csoport vagy egy olyan felület vagy levelezési rendszer erősítheti a munkáltatói márkaépítést. Itt a személyes tartalmak megosztása egymással, valamint a közös a vállalat által szervezett rendezvényeken való részvétel és az ott készült tartalmak megosztása még inkább erősítheti a csapatszellemet, illetve a vállalathoz való hűséget, ezzel is csökkentve a fluktuációt, ami szintén egy erős befolyásolótényező egy sikeres vállalat életében. A szakdolgozatom befejeztével végeredményként arra jutottam, hogy a social media jelenlét és a közösségi média platformok használata jelentősen hozzájárul a munkáltatói márkaépítéshez és annak minőségéhez, ami később a vállalat eredményességéhez fog hozzájárulni. | |
| 695 | |a közösségi média | ||
| 695 | |a márka | ||
| 695 | |a márkaépítés | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 695 | |a Z generáció | ||
| 700 | 1 | |a Jasper-Zsiga Fruzsina |e ths | |
| 700 | 1 | |a Zelena Dr. habil András |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56436/1/Szakdolgozat_2024.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56436/2/De%C3%A1k%20Bogl%C3%A1rka%20-%20k%C3%BCls%C5%91%20konzulens%20b%C3%ADr%C3%A1lat%20%28Jasper-Zsiga%20Fruzsina%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/56436/3/opp_m%C3%A1rka%C3%A9p_munkahely.pdf |z Dokumentum-elérés |