Teljesítménymérő rendszer elméleti elemzése egy nemzetközi cég magyar leányvállalatában
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | vezetői információs rendszer beszámoló teljesítménymérés - teljesítményelemzés - teljesítményértékelés mutatószámok eltéréselemzés Flextronics International Kft. Zalaegerszeg (Zala) KPI-mutatók |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/9836 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg9836 | ||
| 005 | 20170111101952.0 | ||
| 008 | 170111suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kulcsár Zsófia | |
| 245 | 1 | 0 | |a Teljesítménymérő rendszer elméleti elemzése egy nemzetközi cég magyar leányvállalatában |c Kulcsár Zsófia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban egy multinacionális vállalat vezetői információs rendszerét vizsgáltam. A rendszer mind a tervezésben, mind a döntések előkészítésében és ellenőrzésben részt vesz. Ezek kulcsfontosságú tényezők a vállalat működésében, a profit maximalizálásában, ami sosem veszti aktualitását, ezért választottam kutatásom témájául. A rendszer a pénzügyi mutatókon túl operatív indikátorokat is alkalmaz a vállalat tevékenységének méréséhez. Ezen sokoldalúság felkeltette az érdeklődésemet. Gyakorlati időm alatt volt alkalmam rendszeresen használni a szoftvert: a pénzügy által összegyűjtött adatokat vittem fel a rendszerbe. Az adatok összegyűjtése a cégnél használt vállalatirányítási rendszerekből történik. Többek között ezeket az értékeket elemzik a vállalat és a részlegek vezetői, illetve a kontrollerek a hetenként tartott megbeszélésen. Ezen alkalmak eredményeként akciótervek készülnek, amelyek célja, hogy korrigálják azokat a tényezőket, amik kedvezőtlen irányba változtak a tervekhez képest. A téma precíz kifejtéséhez először bemutattam a multinacionális vállalatot és annak leányvállalatát, ahol a gyakorlati időmet töltöttem és a kutatásomat folytattam. Fontosnak találtam kitérni a multinacionális vállalatok speciális jellemzőire, mert a régióban nem sok található. Második lépésként az elemzés elméleti alapjait fektettem le, és az abból fakadó döntések elméleti szintjét írtam le. Ezután kitértem a számviteli szempontra. Bemutattam a releváns számviteli rendszereket, azaz a magyar számviteli rendszert, a US GAAP szerinti előírásokat, illetve az IFRS szabályozást. Az elméleti áttekintés után áttértem a vezetői információs rendszer bemutatására, folyamatának leírására, illetve a rendszer adta vizuális hasznosíthatóságra. Ezután mélyebben elemeztem a rendszerben használt mutatókat. Kutatásomat kiegészítettem a mérleg, az eredménykimutatás és a cash flow kimutatásból származtatható adatokkal, vertikális, tőkeszerkezeti, vagyon-, illetve eszközarányos jövedelmezőségi mutatókkal. Tehát kutatásom eszközei egyrészt a vállalat utolsó négy üzleti évének beszámolójából, másrészt a vezetői információs rendszer 2015-től elérhető adataiból álltak. Vizsgálatom eredményeképp megállapítottam, hogy a vállalatnál alkalmazott vezetői információs rendszer lefedi az értékteremtő folyamat mérését az információgyűjtésre szánt idő és belőle hasznosítható információérték arányában. Megvalósul a vállalatnál az ok-okozat keresése, a kontroll és az időbeni reagálás. Több területhez kapcsolódóan javaslatokat is alkottam, aminek a felhasználásával még eredményesebben lefedheti a rendszer a mérési tartományokat. | |
| 695 | |a vezetői információs rendszer | ||
| 695 | |a beszámoló | ||
| 695 | |a teljesítménymérés - teljesítményelemzés - teljesítményértékelés | ||
| 695 | |a mutatószámok | ||
| 695 | |a eltéréselemzés | ||
| 695 | |a Flextronics International Kft. | ||
| 695 | |a Zalaegerszeg (Zala) | ||
| 695 | |a KPI-mutatók | ||
| 700 | 1 | |a Fehér Norbert |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/9836/1/kulcs%C3%A1r_zs%C3%B3fia_2017jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |