Új irodakoncepció hatása a teljesítményre egy magyar bank példáján
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | motiváció munkakörnyezet szervezetfejlesztés szervezeti kultúra teljesítmény változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/27124 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg27124 | ||
| 005 | 20210329100152.0 | ||
| 008 | 201127suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csapó Csenge | |
| 245 | 1 | 0 | |a Új irodakoncepció hatása a teljesítményre egy magyar bank példáján |c Csapó Csenge |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Egy egész szervezetet érintő változtatás mindig nagy kihívás és sokkockázattal jár. Nincs ez másképp akkor sem, ha egy iroda átalakításárólbeszélünk. Ebből adódóan dolgozatom fő célja az, hogy megvizsgáljam milyenhatással van a munkavállalók teljesítményére és elégedettségére.A kutatási kérdésem megválaszolásához a szakirodalmi áttekintést a motiváció szempontjából közelítem meg, majd kitérek a teljesítménnyel való kapcsolatra is. Akövetkező fejezetben a változások szempontjából közelítem meg a témát, kezdve aváltozás menedzsmenttel hiszen egy irodaház átalakítása maga is egy nagyváltozás a szervezet életében. Így jutunk el szervezetfejlesztés tudományához,hiszen a szervezetfejlesztés egy hosszabb távú, a teljes szervezetre kihatófejlesztési és változási folyamat. A folyamatos változások mellett egyszervezetnek lépést kell tartania. Célja, hogy kialakítsa a megfelelőértékrendet és magatartásmintákat, amelyek stratégiai szempontból kedvezők.Szinténa változások tükrében a munkahelyi fizikai környezet kialakítását, mint adolgozat fő témáját körül jártam. Elsőként a Google egyik leghíresebb kutatásátmutatom be, amelynek keretein belül több mint 100 csoportot vizsgáltak meg,hogy rájöjjenek, mi az, ami igazán hatékonnyá tesz egy csoportot. 5 kulcselemet határoztak meg a vizsgálat eredményeként. Majd hazai viszonylatbanmértem fel, hogy a cégek hogyan alakítják ki irodaházaikat, hogy azok vonzóklegyenek, és megfeleljenek a munkavállalók igényeinek, illetve, hogy a hazaszakértők miket tartanak a legfontosabb jellemzőknek, amikkel egy modernirodának rendelkeznie kell. Valamint, hogy milyen az együttműködő munkastílus,mik lehetnek ennek előnyei és hátrányai. Ezután akutatási módszert és ennek részleteit ismertetem, majd pedig a banknál végzettfelújítás menetét, jellemzőit és fő céljait írom le. Ezután a kutatáseredményeit ismertetem, amiből kiderül, hogy milyen kérdésekből állt a kérdőív,melyik kérdésre milyen megoszlás szerint válaszoltak a kitöltők, mik alegkritikusabb és a legpozitívabb hozadékok a felújítást követően. Ebből pedigmegállapítható,hogy alapvetően jó hatással van a munkavállalók teljesítményére az újirodakoncepció, de természetesen vannak bizonyos elemek, amelyek változtatástigényelnek. | |
| 695 | |a motiváció | ||
| 695 | |a munkakörnyezet | ||
| 695 | |a szervezetfejlesztés | ||
| 695 | |a szervezeti kultúra | ||
| 695 | |a teljesítmény | ||
| 695 | |a változásmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Mosolygó-Kiss Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27124/1/Csap%C3%B3%20Csenge_Szakdolgozat_2020.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27124/2/titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Csap%C3%B3%20Csenge.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/27124/3/BA_TO_Csap%C3%B3_Csenge_W58U49.pdf |z Dokumentum-elérés |